华润万家围绕“万家+互联网”转型战略 拓展线上渠道

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日期:2020-07-29 10:41:08    来源:人民网-财经频道    

近日,以“数字赋能 决胜未来——数字化时代华润产业转型与发展”为主题的华润改革发展论坛在深、港两地举行,华润集团管理层和各利润中心负责人参加了此次论坛。华润万家总经理徐辉在此次论坛上分享万家的数字化发展战略,他指出公司正处在发展道路的“十字路口”上,要拥抱数字时代,成为高效率的零售企业。

今年6月29日,中国连锁经营协会发布《2019年中国超市百强榜单》,华润万家以951亿元的销售规模位居第一。华润万家方面表示,并没有自满于目前的成绩,其All in“万家+互联网”的态度也表明了要用创新来推动企业的持续发展。

围绕 “万家+互联网”转型战略 拓展线上渠道

“消费者拥有更‘多样化’的购物选择,更‘碎片化’的购物时间,更‘便捷’服务的需求。” 徐辉在论坛上指出当前消费群体发生了变化,也就是成长于互联网环境下的“后浪”消费者已经成为主流,这就要求万家必须加速拥抱数字时代。

在这样大背景下,零售行业呈现出线上线下融合的趋势,竞争也更加激烈,不论是互联网电商巨头还是新兴零售企业都在加速涌入。

为了更好服务消费者,近年来,华润万家加速建设自有线上渠道“华润万家APP”,并与京东到家、美团外卖、饿了么等第三方线上渠道展开合作,大力推进到家业务,不断延伸线下门店的服务范围。通过加速线上线下融合,在满足消费者需求的同时,也提升了门店的经营效率。

对于线上业务,华润万家总经理徐辉提出了明确的短期目标“要大力发展线上业务和万家APP,突破百亿规模。”截至目前,华润万家全国全业态已上线到家业务的门店超过2200家。

“万家+互联网转型应围绕门店商圈消费者展开,基于门店打造生态圈共赢的服务平台,聚合上下游及产业生态资源,连接消费者和商品/服务。” 徐辉总结道。

以消费者为中心 加大新技术在零售场景中应用

“我们不能抛开华润万家旗下3300家门店和消费者来谈转型。”关于在转型中的思考,徐辉强调到一定要坚持华润万家自身的服务定位:“要坚持聚焦一日三餐和居家生活场景,为广大消费者提供最便利的服务,为高端消费者提供最喜爱的购物体验。”

“零售本质并没有变化,依然是基于顾客价值的‘服务和商品’,从万家实体零售的资源配置格局来看,‘万家+互联网’是万家转型的方向,技术是助力和加速万家转型的‘手段和工具’ 。” 徐辉表示,通过充分运用创新技术,力争让华润万家成为效率最高的零售企业。

“商品+服务”的业务模式,其核心在于以消费者为中心。华润万家的科技创新始终离不开服务消费者需求这一目标,希望通过消费者需求驱动来应用新科技,避免跟随性创新或盲目创新。其中,在消费者到店、购物、结算、服务等环节,华润万家加大了对新技术的创新运用。例如:通过自动收银机、刷脸支付、扫码购、电子价签、多媒体显示屏、电子收银小票和发票、到家服务等零售业成熟技术的支持,打造门店智能化升级。

徐辉最后总结:“保持战略定力,坚守零售本质,以转变思想驱动创新发展,以技术创新助力转型升级。” (牛广文)

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